消费升级市场营运管理与品牌规划课程(全日制)

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课程名称 课程内容 实战课程 课时
品牌营运管理以及品牌规划 1.零售市场环境解读以及运营筹划准备 6课时
现阶段零售环境大数据分析,明确市场品牌定位以及未来销售趋势,对市场进行解读,了解买方与市场关系,掌握有效调研方法,具有针对性的完成运营筹划,明确企业发展目标,竞争对手有效分析,在同质化市场中找到发展商机,抓住精准客户,占据市场份额
2.产品策略以及收益 6课时
从零售角度出发,制定合理的定价策略,明确长期收益,保证平衡的商业决策,最大化提升利润,有效进行货品组合,收益最大化
3.人员管理以及团队建设 6课时
大中小型不同类别公司的组织架构分析,明确不同职能工作核心产能,高效搭建出核心组织;让管理者掌握科学有效培训方法以及标准流程,同时提升零售门店的服务品质,掌握快速成交的方法
4.零售KPI管理工具及使用规则 6课时
用科学的管理工具对公司战略目标的分解,达成公司年度业绩,分享有效的员工发展培训经验,提升公司整体生产力,提升店铺经营状况
5.店铺运营工具以及检测 6课时
进行店铺营运必备工具及上百项报表分享,明确建立店铺运营日常报表以及管理工具,分析大量品牌运营工具包,掌握运营考核标准以及检测机制
(无) 30课时
品牌化概念应用以及市场营销策略 市场营销以及新媒体运营内容,掌握话题性事件营销运作方法,提升品牌推广活动企划能力,梳理活动执行流程以及效果评估管理,确立市场拓展的发展性策略 (无) 12课时
市场调研与成功企业走访 真实考察企业,品牌主理人分享品牌运营经验,运用科学的市场调研工具有效获取行业信息以及竞品·数据,最大化掌握市场资讯 (无) 6课时
品牌运营诊断 针对所在品牌进行运营管理项目诊断,对症解决,优化运营体系结构,提升品牌市场竞争力 (无) 12课时

消费升级市场营运管理与品牌规划课程(全日制)

CONSUMPTION UPGRADE OPERATIONAND BRANDING

时间 :   2018年08月03日-08月13日 (60课时)

价格 :  19800

报名流程优选住宿报名入学在线咨询

●消费升级后零售业态的EMBA课程
​●全方位梳理和剖析关于零售营运的概念,如何正确的认识各品类零售行业里的不同形态
​●通过大量市场实际案例分析,学习如何通过营销结果呈现出的数字来追踪和修正生意的经营方向
​●实际解决:如何开店?如何经营?如何管理?如何盈利?如何分析?
​●获得店铺营运必须的管理工具,百套企业管理表格讲解以及分享
​●品牌运营问题针对性诊断以及解决策略,完成自身品牌运营诊断书以及解决方案
​●顾问式教学,帮助企业/品牌快速发现问题,解决问题,最大化帮助企业提升业绩
​●商学院式教学模式,行业性专家分享
学习形式:全日制脱产学习,理论课和实践课
证  书:完成全部课程学习获得《中赫时尚消费升级市场营运管理与品牌规划课程培训证书》
人 数:25人

品牌零售商、品牌运营人员、初创公司负责人、时尚类零售空间(花店/家居生活馆/服饰买手店/多品类集合店)主理人等

总时长10天(不包含休息时间),每天上课时间9:30 — 16:30

从零认识消费升级营运管理与品牌规划

看完这些文章,你就能明白营运管理人员需要掌握的技能。

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课程简介

COURSE INTRODUCTION

●消费升级后零售业态的EMBA课程
​●全方位梳理和剖析关于零售营运的概念,如何正确的认识各品类零售行业里的不同形态
​●通过大量市场实际案例分析,学习如何通过营销结果呈现出的数字来追踪和修正生意的经营方向
​●实际解决:如何开店?如何经营?如何管理?如何盈利?如何分析?
​●获得店铺营运必须的管理工具,百套企业管理表格讲解以及分享
​●品牌运营问题针对性诊断以及解决策略,完成自身品牌运营诊断书以及解决方案
​●顾问式教学,帮助企业/品牌快速发现问题,解决问题,最大化帮助企业提升业绩
​●商学院式教学模式,行业性专家分享
学习形式:全日制脱产学习,理论课和实践课
证  书:完成全部课程学习获得《中赫时尚消费升级市场营运管理与品牌规划课程培训证书》
人 数:25人

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品牌零售商、品牌运营人员、初创公司负责人、时尚类零售空间(花店/家居生活馆/服饰买手店/多品类集合店)主理人等

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学习对象

LEARNING TARGET

品牌零售商、品牌运营人员、初创公司负责人、时尚类零售空间(花店/家居生活馆/服饰买手店/多品类集合店)主理人等

课程介绍

COURSE INTRODUCTION

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  • 品牌营运管理以及品牌规划 30课时

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    1.零售市场环境解读以及运营筹划准备 6课时
    现阶段零售环境大数据分析,明确市场品牌定位以及未来销售趋势,对市场进行解读,了解买方与市场关系,掌握有效调研方法,具有针对性的完成运营筹划,明确企业发展目标,竞争对手有效分析,在同质化市场中找到发展商机,抓住精准客户,占据市场份额
    2.产品策略以及收益 6课时
    从零售角度出发,制定合理的定价策略,明确长期收益,保证平衡的商业决策,最大化提升利润,有效进行货品组合,收益最大化
    3.人员管理以及团队建设 6课时
    大中小型不同类别公司的组织架构分析,明确不同职能工作核心产能,高效搭建出核心组织;让管理者掌握科学有效培训方法以及标准流程,同时提升零售门店的服务品质,掌握快速成交的方法
    4.零售KPI管理工具及使用规则 6课时
    用科学的管理工具对公司战略目标的分解,达成公司年度业绩,分享有效的员工发展培训经验,提升公司整体生产力,提升店铺经营状况
    5.店铺运营工具以及检测 6课时
    进行店铺营运必备工具及上百项报表分享,明确建立店铺运营日常报表以及管理工具,分析大量品牌运营工具包,掌握运营考核标准以及检测机制

  • 品牌化概念应用以及市场营销策略 12课时

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    市场营销以及新媒体运营内容,掌握话题性事件营销运作方法,提升品牌推广活动企划能力,梳理活动执行流程以及效果评估管理,确立市场拓展的发展性策略

  • 市场调研与成功企业走访 6课时

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    真实考察企业,品牌主理人分享品牌运营经验,运用科学的市场调研工具有效获取行业信息以及竞品·数据,最大化掌握市场资讯

  • 品牌运营诊断 12课时

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    针对所在品牌进行运营管理项目诊断,对症解决,优化运营体系结构,提升品牌市场竞争力

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CLASSROOM

讲师信息

TEACHER INFORMATION

  • ALEX LI 零售营运 时尚买手 大数据

    资深国际互联网平台买手顾问
    全球市场外贸B2C时尚电子商务网站CEO
    巴黎高等商业学校ESCP—EAP媒体管理硕士
    法国企业管理MBA
    巴黎Modaffaires首席买手

  • Patrick 零售营运

    时尚品牌运营总监
    资深品牌顾问