20岁就参与建立男装品牌,掌管多家店铺 | 一篇关于时尚买手的人物侧写

  • 2017-08-01
  • YilyWu
  • 中赫时尚
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       人只有保存旺盛的欲望和野心才能支撑不断的前行。

很长时间里,我都对一段话抱有一种提气的警示作用:我祝你不幸、祝你痛苦、祝你被不公对待、祝你被幸灾乐祸......这段话来自美国首席大法官罗伯茨在儿子初中毕业典礼上的发言。听起来像是恶狠狠的诅咒,但之于我却是个很提气祝福。


而今天采访的学员汪浩宇的经历似乎就是这段话最大的诠释。







在采访汪浩宇之前,我尽可能的收集了一些有关他的资料,多数都在讲他现如今的一个成功状态以及之前所遇到的不公和磨难,用词激烈,让你还没有接触前就有了一个人物基本的模型。但这些在我见到他本人后彻底推翻。


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特别干净温和的一个人,非常健谈,你永远不会担心问题之间的衔接出现时间空隙。他不断强调现如今的成功大部分来自于自己的野心、自信以及对欲望的追求,因为有了这些目的,所以整个奋斗的过程才更加有动力,更加清晰。

 

他不是在宣扬或者是提倡物质,他只是清醒地给现代人讲一个道理:改变现状是要付出巨大的牺牲的,没有任何东西可以伸手就拿到,没有意外的商机,没有从天而降的钱财。如果你没有先天优势,你就要付出等价的交换,付出所有你能付出的努力,哪怕这个努力是违背“姿态好看”这个定律。

 

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“我看过你之前说的故事,文章的用词都是“欲望、忍耐、野心、屈辱、撕破青春、压迫自己”等等一些非常激烈的词,这是你的工作常态?你所谓的“压迫自己去执行”指的是什么?”


“不能算是一种常态吧,只能算是我最开始一个自我催眠的手段,让自己有概念的去达到一种目标、一种目的,我才会有奋斗的动力。我性格上是一个懒散的人,也没有什么大的抱负,所以我是希望可以通过这样的一个暗示,逼着自己去做出一些成绩。”

 

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“你的人生经历无论是年少的时候打架斗殴早恋“特差生”还是后来“勾心斗角”军队生涯,以及最早入行“遭人白眼”的导购,它所宣传的情绪在我看来都有些负面,这样的“负面”是如何被你逆境扭转到现在这样的状态的?”


“对,前期的状态确实是有点抑郁的。但我一直就是有一种信念:不想再去过这样的生活!

部队塑造了我的性格,让我提前进入了成人社会,但也一定程度上让我在为人处世各方面变得要比同龄人更成熟,所以当我进入现在工作的领域,之前的一切经历就变成了我的‘养料’,所以相对而言就更容易被自己接受。”


“你认为现在的自己是所谓的成功吗?因为你太年轻了,似乎时间资本足够优渥,你想过你未来5年应该是怎么样吗?


“我觉得目前不算,现有品牌操控是由我的长辈为主导,我为辅助的体系。以后,我希望在帮助他完成人生目标后,建立一个以我主导的新品牌。为什么一定要这样做呢?首先是想在这件事上得到事业上的成就感,其次是想以后把家人的生活照顾好!”








年轻,在职场方面,某种程度上代表着“菜鸟”。无论你愿意与否,你都要进入这样的怪圈。18岁的汪浩宇被拉扯着,甘愿或者说某种程度上的被动,从而提前进入了这一领域。


迷茫吗?可能有吧!但只能接着做!


毕竟你不能拒绝生活给予你的本质东西,你不能失去上进心。毕竟那些看得见,需要踮脚才能够着的生活,才是你最想要的吧。


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“为什么会开男装店?对中国人而言它并不是一个主流市场,你认为它的竞争力在哪里?”


“我家里的长辈最早就在做,我退伍后开始帮他。而它最大的竞争力我觉得是在于:男装的客户主体他的忠诚度较高。他不像女生挑挑拣拣,每家都要逛,男生试一下合适就买。而且女装市场她太饱和了,切入点较小。”


“必须承认,这个社会是一个比较看资历的。你18岁的时候就开始掌管两个店铺,你是如何调整自己管理者的心态的?或者说你如何服众?你会怯场吗?”


“首先他们不知道我多大(笑),我一直都在刻意地隐瞒年龄,因为年龄这个东西一旦有人知道你比他小,就会有种先入为主的观念。一开始我确实比较别扭,因为你管理的都是比你年龄大的人,但我觉得这是一个经验积累的过程吧,慢慢地你就会掌控有感觉了。”


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“掌管两间店铺后,你企图施展一些东西,提升整个销售额,但最终毫无作为。这期间你都做了什么?你把这6个月当做一次挫折吗?”


“做了很多事!那家店出现那个状态主要是因为客观环境原因,所在的步行街现在已经倒闭了。我做了很多业态方面的合作,比如说找电影院合作,酒吧、KTV等等,算是一个互相的流量吸引吧。那个时候公众号刚刚兴起,我还做了公众号。还有相对的各种活动。

不能算是一个挫折吧。至少在这件事情上,我把所有该尝试的都尝试了,虽然最后的结果不是太好,但至少我努力了,虽然有一定的挫败感吧,但不是很大。”


“你的第二家店铺因为你的全权参与,有了一定的规模,它在我看来应该是你人生正能量的转折点,你为此都做了些什么?是我们常人难以想象的吗?”


“从最小的事情,店铺的装修,螺丝钉的安装到后面的店铺定位、价格定位、后期销售等等我都参与了。就是你突然对一个店铺有了感情。之前所做的最多是一个工作,是个冷冰冰的事情。但现在这个店铺,你看着它从无到有,就像养一个孩子,有压力有忐忑也有挑战。”


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很少有成长可以不包含痛苦,我们不能控制自己会遭遇什么,但我们可以掌握主动权:无论遇到什么事情,我们要知道自己怎么做,去主动掌握控制关键事情的利器。


而通常,就是这样一个东西,决定了我们会变成什么样的人!这也是我揣测汪浩宇会来中赫时尚学习的最大原因吧。


“为什么会来中赫时尚学习买手课?”


“我想要一个个人能力的提升,所以在百度上搜索了一下。其实我去年就有关注,知乎啊豆瓣啊都有看到中赫时尚相关的课程宣传。去年就想来学习的,但一直时间没有排开。今年直接就直接搜索中赫就来了。”



“第一节买手课带给你的感受是什么?和你之前的想象一样吗?”


“其实本质上是一样的,但之前我们得出的经验更多的是因为自己犯错误摸索出来的。中赫时尚把我之前接触的事情更清晰、更科学化了,以书面的形式把它表达了出来,是一个可以复制的一个实例,对我有很大的帮助。”


“所以中赫时尚对于目前已经有了一定社会、行业经验的你来说,它给到了哪些帮助?这些帮助能够给你的店铺带来实际的“资助”吗?


“当然会有一些帮助。比如我之前就不懂很多时尚的专属名词,我不知道品牌的划分是可以从DNA上面入手的。它把我很模糊的一些概念都整理清晰了。在中赫学习后我可能回去第一步先重新定义一下自己品牌的DNA等等。其实这次学习对我的帮助真的很大,电商这一块的认知,奢侈品的一个了解,行业的一个把控都有一些了解。”


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“还会进行其它课程的学习吗?”


“我打算明年来进修陈列课。很多人对实体店都抱有悲观概念,其实不是,明年我们打算设立一个高端男装,那么这一类的消费者他就不会去淘宝或者电商去购买,更多的还是在实体店体验服务。大家现在都讲究消费升级,你去店面之前更多的只注重产品,而下一步应该是产品与服务的并存,它更像一个体验店。所以服装陈列将是我下一步主要学习的内容。”

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