推开门,做看风景的人——东北陈设艺术发起人刘锐

  • 2015-08-03
  • 中赫时尚
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       如果你在东北,如果你涉足室内设计业,有一位在圈内很知名的设计哥你一定知道。他就是我们今天的主人公、非常饰界设计总监兼执行董事,刘锐。

刘锐,一个将设计与生活融会贯通的男人,一个擅长用商业思维做软装设计的设计师,一个可以与他促膝而谈又气度非凡的商业精英。

 

“推开门,做看风景的人”,是刘锐和他的团队一直致力于的事业。当我们疲于生活一直在堆砌元素中做加法时,总有那么一些人乐意也有能力带领我们推开一扇通往另一道风景的门。做看风景的人,也让自己生活成为风景。不求粉墙黛瓦,只求锦上添花!

 

推开门,做看风景的人——东北陈设艺术发起人刘锐

 

也许有人说工作和生活的平衡是彻头彻尾的伪命题,但这一点在刘锐的身上却没有得到证实。刘锐的爱人同样也是他工作的伙伴和灵感的来源。他们既可以共同伏案在前,也可以携手游历世界。想必这种所谓别人口中最好的状态不过于此。

 

2013年,刘锐与爱人一起完成中赫时尚美国家居软装设计研修课程。在美国高点大学(High Point University)的日子让从事近20年设计行业的刘锐又一次对设计有了更深的领悟。“在美国高点的日子里,我学到了美国的设计原则,非常实用。也了解到了二次工业革命之后,美国如何以点带面地将文化融合到设计手法之中。让我印象最深的是,室内设计在商业行为中充分体现出来的价值。”

 

推开门,做看风景的人——东北陈设艺术发起人刘锐

 

说到商业空间的软装设计,也许是很多入行多年的设计师想要涉入又难以把控的领域。因为这要求设计师不仅要具有高水平的设计能力,同样也要有能够剥离艺术的外衣、拥有到“商”场上去实战和打拼的营销手段。此时的软装设计师就不仅仅是设计者,更是一位可以用艺术来引导人们消费方式和生活体验的艺术商人。

 

推开门,做看风景的人——东北陈设艺术发起人刘锐

 

◤Q:您在设计行业打拼多年,请问您对于设计本身是否具有一种情怀?

A:是的。我从小的时候就喜欢画画,内心有一种对美术的追逐。后来再从事软装,也算是有一些渊源。早期做家装时会遇到一些不美观不适宜的设计和配饰,希望可以通过自己的能力让空间有所改变,起初这只是我的一个梦。

 

◤Q:您是如何开始软装事业的?

A:因为有梦才会去追逐。因为在早期从事家装设计期间,空间的效果并不是很完美,作为一名设计师来说一直不太满意。于是,从2002年开始研究如何让室内空间变得更漂亮。经过三年的时间,我发现空间如果能够更完整地呈现应有的效果,软装是一种最有效的解决方法。空间中除了更多的功能、需求和风格外,软装更成为一种重要的空间表达手段。于是萌发了更好地满足客户需求的想法。在2005年的时候,我正式投身软装事业,多年来为客户提供更好的设计成为了一种责任,让我一直坚持下来。

 

◤Q:2013年您在中赫时尚进修软装设计,为您多年的软装经历进行了怎样的提升?

A:对于设计师来说,经常出去走一走是非常重要的,这既是眼界的开阔,也是对生活的领悟。2013年在中赫的“高点”课程中,我学习到了美国的设计原则,非常实用。了解到了二次工业革命之后的设计手法。美国的各个领域都十分重视商业性,这些细节在我现在的设计项目中都是很重要的方法。

 

推开门,做看风景的人——东北陈设艺术发起人刘锐

 

推开门,做看风景的人——东北陈设艺术发起人刘锐

 

◤Q:谈到商业,您的设计中有很多成功的商业空间案例。能不能介绍一下商业空间和普通居室空间在设计时最大的区别在哪?

 

A:商业空间站在客户需求的角度,其强大的功能性隐藏在空间之中。颇有格调的养生会所,安静的咖啡馆,富有时代气息的KTV,每一个项目都存在一种精神,如同中国的传统文化在企业与商业之间传递的主张和精髓。

 

◤Q:您是如何掌握不同空间的设计技巧的呢?

A:比如KTV和养生会所面向的客户群明显不同。80、90后的年轻人和SPA会所60、70年代的人群,所受的教育与时代背景决定了他们对空间的需求特点。所以对于商业空间的设计,要在了解商业形态的基础上,将软装设计与店面运营相结合。其中甚至包括未来的物业管理、收银台、超市、洗手间的位置,以及灯光规划等等事无巨细,都是一个商业空间的软装设计师应该考虑的内容。

 

“软装是空间的灵魂。如着装一样,多大的年龄就穿当下适合自己的服装。所以软装在当前也是一种文化,一种时尚。”

 

推开门,做看风景的人——东北陈设艺术发起人刘锐

 

推开门,做看风景的人——东北陈设艺术发起人刘锐

 

推开门,做看风景的人——东北陈设艺术发起人刘锐

 

◤Q:您怎么理解设计师与甲方客户的关系?

A:首先当然是先了解客户,跟客户成为朋友。其实动线规划、室内风格、营销推广等方面,是一套自成体系的工程。今天的设计师不光是空间效果的问题,更多是经营问题,设计师要做的是帮助客户如何在未来空间风格中传递出商业属性。其实,在你的客户通过舒适的空间、通过他们的身体接触你选择的材料时,实际上也是接受了你所传递的价值取向。所以设计师不仅要懂设计,更要懂生活。

 

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◤Q:“非常饰界”成立至今已经很成熟,是否能介绍一下贵企业目前的架构和产品线?

A:我们产品是以人为导向,因人而异,因地制宜。我们倡导在开创新产品的同时,节约中间不必要的费用。目前的软装公司,包括装饰公司,从硬装转向软装的发展,其实并不只是软装行业的趋势,更是网络的趋势,更是人们需求、向往美好生活的趋势。在现在这个可以改变一切的时代,任何公司或行业的改变都是必然的。所以我认为整合或原创,都是一种手段。至于未来将走向哪里我也一直在探索,我只知道将更好的设计带给客户,这是我所思考的内容。

 

◤Q:您怎么看待目前国内软装市场势头正旺的现象?

A:其实有上升就有下降。目前国内大型家装公司每年的产值都是上升,趋势很快。如果说硬装每年的增长率是百分之十到二十,那么软装从0到100的加速可能只需要三年。我记得在2005年的时候,只有为数不多的机构会提到软装一词,中赫就是其中之一。近几年,灯具、装饰、产品类的从业者都去学习软装,整体是一种上升。但是,跟房地产相关的房地产行业却有所下降,所以更多的人投入到软装行业中。有竞争才有发展,设计不是独角戏。其实在2013年的时候,已经预测到房地产的趋势,没想到来得这么快。

 

推开门,做看风景的人——东北陈设艺术发起人刘锐

 

◤Q:您在软装这个行业上如何一直稳定发展,您自己是如何规划自己的呢?

A:我个人的规划就是一直“在路上”。每年我都会坚持去学习、取经,与国内外老师去交流学习。目前我所接触的私宅客户有很多需求,除了对家具、布艺、饰品等软装的要求外,更多的需要整体、全面的效果满足,这是一种与时俱进的诉求。所以不断学习和进步,一直以市场为导向是我的目标。

 

◤Q:那您是否可以透露下非常饰界下一步的计划和打算?

A:其实我们也有自己的三个“五年计划”。第一个五年我们根植大连,第一目标是对大连的客户提供最好的软装设计服务。第二个五年要有“走出去”的思想,所以我们目前正处在第二个五年中旬的发展中,有条不紊。未来的第三个五年,我们把设计和产品相结合作为目标。如果像销售一样来定位赚多少钱是没有意义的,在未来我们应该以更高的社会责任为目标,为大众提供更好的生活空间。

 

推开门,做看风景的人——东北陈设艺术发起人刘锐

 

◤Q:作为中赫时尚老学员的优秀代表,有没有什么话给学弟学妹们说?

A:能与中赫握手,也是我的一份荣幸。同时作为一个梦想的追求者,中赫给我很多设计师和同行们一个新的机会,给了我们一个努力的方向。我从来不认为成功属于自己,我和许多一直“在路上”的设计师一样,用交流和沟通克服我们之间的阻力,一同携手前行是我们的共同目标。

 

◤Q:作为中赫时尚大连同学会的负责人,你希望这将是一个什么样的平台?

A:中赫时尚同学会的成立是很好的消息,虽然大家没有生活在同一屋檐下,但是我们都搭上了中赫的平台。希望大家可以在未来的事业中相互帮助,为行业贡献力量,这才是我们同学会的意义。当然,作为目前的会长,我也会尽量为大家解疑答惑。如果有机会,我可以分享一些行业相关的技术和流程,让更多的同学在软装行业受益,少走弯路。

 

推开门,做看风景的人——东北陈设艺术发起人刘锐

 

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